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如何建立企業績效管理“無為而治”的管理?

閱讀:28次 發布日期:2020-04-16

   成功的績效管理,是用來確保企業目標達成的一種管理工具。就是通過有效地整合與協調企業資源,達到企業成長與獲利的目標。 如果企業僅僅盯住績效管理系統的一個環節,那么,績效管理是不能很好地發揮作用的,殘缺不全的績效管理系統甚至還會阻礙企業的發展。因此,企業成功實施績效管理的關鍵點,可從建立企業“無為而治”的有機管理基礎著手:  

   1、企業“無為而治”的有機管理基礎,其現代化功能表現在“團體內的人員,都能夠自發自動去努力達成目標”。通過制定激勵機制和各項工作流程,即按制度規范嚴格要求,又強調人性化管理,關心員工,從而創造一個良好的氛圍,在科學的組織結構運行下讓員工自動自發的創造好的業績,真正實現人企合一?! ?

   首先,建立系統化、規范化、制度化和科學實用的運行體系。包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程,并實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為,來約束和激勵大家。每個部門、每個崗位和每個人都有自己的目標,有配套的合理的績效考核并實現目標管理,讓所有員工都知道,該做什么,不該做什么和該怎么做。建立企業各項流程和標準,按章辦事,而不是不同的人各有各的做法,各念各的“經”?! ?

   其次,組建一支強有力領導者的高績效團隊。高績效的領導者,既要有高瞻遠矚的戰略眼光,制定中長短期戰略目標,又要有極強的執行力。把組織制定的目標落實到位,才會有好的結果。通過自己的影響力,既要激勵和輔導下屬,更要進行有效的授權,把下屬潛能發揮至極致,帶領大家快速高效地完成團隊目標?! ?

   最后,有效地配置資源。把合適的資源配置到最合適的地方,把適當的人安排在適當的位置上,給予他們必要的支持和裝備。從而能夠為企業建立一種秩序,創造一種氛圍,一種環境、一種機會,或者是一種精神境界,使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養并受到教育,從而得到成長。

   2、企業管理的最高境界就是不用管理,即“無為而治”。企業的無為而治必須建立在企業的有機管理之上,強調“給人們行動的自由去實現他們自己的構想,并對產生的結果負責”。老子的“無為”,即所謂人法地,地法天、天法道,道法自然,無為即自然,是老子哲學的基本觀點,無為不是什么都不做,而是含有不妄為,不亂為,順應客觀態勢、尊重自然規律的意思。用“無為”的態度去對待一切,順應自然的規律,輔助萬物自身的發展,不勉強用人為的力量去干擾它,不背離自然規律去追求個人的目的。體現的真實內涵是‘無為而無所不為’的思想。

   在達到理想的愿景之前,我們需要采用一系列措施,來保證績效考核的公正性,保證績效目標的不斷實現,并不斷強化企業各級管理人員的績效管理意識和管理能力,這是“有為”。而在企業績效管理能力逐步提高后,企業就通過優秀績效文化的建設和對人員流入的嚴格控制,逐步淡化這種強制性的行為,努力將正確的績效觀念和技能轉化為員工內在的思想和行為,并最終取消強制分布,甚至淡化所謂規范的績效管理制度,以實現“無為而治”。

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