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轉型企業如何建立人力資源戰略體系?

閱讀:25次 發布日期:2020-04-15

   在管理和咨詢實踐,轉型企業要想建立一個與戰略執行和組織能力有效互動的人力資源戰略體系,必須解決好的思維、實踐和方法問題,首先首先必須建立“以戰略為導向、價值鏈為核心、行為有效為焦點”的戰略理念。具體來講,要解決好三個方面的問題:

   1、對企業戰略進行系統透徹的解讀

   戰略轉型過程中,戰略意圖、商業模式、核心能力、競爭定位和戰略組合等因素都可能發生變化,這些變化不是僅僅從平衡計分卡的指標中就能夠理解的,HR管理團隊必須要對企業戰略方針、經營理念、核心能力和戰略目標要求進行深入理解;澄清競爭定位和業務戰略,包括市場定位、價值主張、價值鏈和業務模式,企業戰略對各業務和職能部門、對各級員工隊伍能力、HR管理機制與管理舉措的要求,明確企業戰略轉型對HR的要求;

   2、對各業務及價值鏈進行深入了解

   戰略的轉型與實施成功,核心是市場定位、價值主張、價值鏈和業務模式的成功轉變與實施。因此,轉型企業的人力資源工作只有對各個業務板塊、各條價值鏈和業務成功要素提供了有力支撐,才能夠對企業的轉型變革提供支撐和推動。盡管多數HR們對于市場競爭、價值鏈和業務模式比較陌生,這方面的知識、技能比較欠缺,但是,要想使得人力資源規劃工作真正發揮作用,HR們必須深入到業務部門,與業務主管們共同探討、深入理解各模塊價值鏈的要求;

   3、對價值觀念、員工行為做深入理解

   戰略的轉型、組織的變革,本質上是企業員工行為的改變。企業轉型變革過程,實質上是全體員工按照戰略要求、組織要求、文化要求對自己的行為進行協同轉變,是自己的行為與轉型要求協同一致的過程。因此,HR們在理解戰略、理解業務的同時,還必須深入理解戰略轉型對員工行為提出哪些轉變要求,尤其是對各級管理者、骨干員工的行為轉變提出了哪些要求。因此,通常要明確企業的“行為戰略”,要根據行為戰略、業務戰略的共同要求,建立落實戰略意圖、業務模式,同時也保證經營理念、核心觀念、行為協同的人力資源規劃。

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