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有效的戰略人力資源規劃必須解決三個方面的問題

閱讀:30次 發布日期:2020-04-15

   人力資源工作,本質上是要解決為企業提供一致有戰斗力的隊伍,并通過大家協同有效的行為讓目標變成業績的問題。因此,有效的戰略人力資源規劃必須解決好以下三個方面的問題:

   1、首先關注的關鍵界面

   事實上,很多企業的轉型失敗,就是由于轉型方案過于完美、與隊伍能力實際脫節,自己的隊伍能力無法承受導致的。因此,只有解決好這個關鍵界面問題,人力資源工作才能夠與企業戰略轉型建立有效的互動和協同支撐。

   2、明確用什么人、如何組建隊伍

   不同的企業,有不同的經營理念、有不同的客觀現狀,因此,在保證隊伍能力、行為有效的前提下,必須根據企業理念和資源特點建立適合自身需求的隊伍規模、隊伍結構、成本結構等的員工隊伍,必須是企業定制的,盲目最求高標準和低成本的做做法是很難成功的。

   3、明確怎么用好人、構建什么制度

   有隊伍不等于有能力、不等于能出業績,因此,必須按照戰略轉型要求和目前的主要差距,制定確保員工能力有效發揮和持續提升的HR機制與制度,并制定相應的實施路線和工作舉措,確保員工行為與戰略目標、組織系統的協同互動,保障轉型戰略的實現。

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