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中小型私營企業人力資源管理存在哪些問題?

閱讀:26次 發布日期:2020-04-13

   我國中小型私營企業人力資源管理過程中,企業文化建設不力,導致塑人難。管理者們未能真正認識到企業文化的價值,低估、忽視了企業文化缺失所產生的后果,員工與企業之間只是一種單純的雇傭關系,企業的凝聚力不強。中小型私營企業人力資源管理的現狀存在哪些問題:

   1、人力資源管理理念滯后,缺乏與企業規劃相協調的人力資源管理戰略,并且招聘程序不規范,導致招人難。最突出的體現是以人為本的理念尚未被管理者所接受。其表現是:第一,企業內部沒有獨立的人力資源管理部門;即便有,其工作大多停留在考勤、獎懲、工資分配、檔案管理等事務性管理工作上,是典型的以“事”為中心的“靜態”人事管理,缺乏挖掘和培養企業內部人才的中長期計劃。即在功能定位、人員配備等方面存在不合理性。第二,大多數企業在制定市場、產品和投資戰略時,較多地考慮外部環境,卻較少地研究完成這些戰略的用人策略。第三,相當一部分中小型企業缺乏規范的招聘規程,沒有詳盡周密的招聘計劃,“現用現招”的現象比較普遍。甚至還有一些中小型私營企業存在著一個非常狹隘的觀念:認為人員流失很快,用不著花大力氣在“人”身上,從而導致企業陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環之中。

   2、人力資源管理制度不健全、規則混亂,導致管人難。我國中小型私營企業人力資源管理制度不完善,處于一種比較松散的狀態。如很多中小型私營企業在管理過程中過多地依賴企業主的個人能力、權力或威望,形成了類似于傳統的命令式、家族式管理;藐視人事法規政策,企業的建章建制、醫療保險、社會保險等各種管理制度不健全,使員工缺乏歸屬感、穩定感;企業內部各層管理人員職權不明晰,協同性差。

   3、待遇低下,獎懲失衡,發展空間小,導致留人難。我國中小型私營企業在人力資源方面所給予的資源支持比較匱乏,薪金待遇和獎懲制度往往由企業主一人做主,制度形同虛設。甚至在一些家族式企業里,家族成員不能很好地遵守企業規章制度,從而打擊了工作勤奮的員工的積極性。同時受“外來人員是否忠誠”,“廟小留不了高僧”等思想影響,民營企業家又擔心人才對企業是否忠誠,企業內從財務到核心部門充斥著家族人士,在晉升、培訓機會的分配與安排上,未結合員工的能力與實際需要,引發員工的流失,嚴重影響士氣及整個企業工作氛圍。

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