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企業稅務系統人力資源管理存在的兩大誤區

閱讀:24次 發布日期:2020-04-13

   企業稅務系統人力資源管理中問題產生的原因,關鍵是在稅務人力資源管理中還在相當程度上存在誤區。主要有以下兩大誤區:

   1、觀念上的誤區

   一是一些單位和領導干部沒有充分認識到人才在現代稅收管理中的地位和作用,對人才的招錄、培養和使用思想上重視不足、措施上落實不夠、使用上方法不力,致使一些地方人才匱乏的現象比較嚴重。沒有把人力資源作為事業發展的最大資源來經營,管理缺乏預見性、超前性。

   二是管理的互動性不夠。在管理理念、管理手段和管理目標的設定上,過分強調上對下的管理和約束,而忽視通過采取一定的管理舉措,增強橫向之間或者是下對上反向之間的互動效應。

   三是管理的方法手段仍顯單一。一談管理就是考核、扣分和處罰,過分依賴于經濟手段,“管住手腳但管不住頭腦”的問題較為突出。四是利用人才視野不開闊。認為只有把人才引進稅務機關工作才能加強人才的力量,忽視了利用多種方式和手段管理和打造稅務人才。

   2、運行中的誤區

   一是重監督、輕培訓。出現了在日常管理中監督考核的力度明顯大于教育培訓力度的現象。

   二是重結果、輕過程。有的領導干部往往關注結果更甚于關注過程,以成敗論英雄的現象較為普遍。

   三是重形式、輕內容。如思想政治工作方法單一,針對性不強;管理績效考核導向不準確;人力資源配置缺乏以優化能職匹配和能酬匹配的運行機制。

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